Et forhold ekspert sa en gang at i løpet av et argument, er det vanligvis tre sider til hver historie: hans side, hennes side, og selvfølgelig, sannheten.
Dette er noe vi må definitivt holde i tankene som lærere. Som lærere (spesielt professorer), har vi blitt beskyldt for å ha de største egoer på denne siden av Mount Rushmore. En av de raskeste måtene å brenne ut i utdanning er å nekte å omfavne endring. Enten vi vil innrømme det eller ikke, livet går og i stadig endring.
Studentene blir stadig utsatt for materialet vi når aldri drømt eksistert. Ironisk nok, selv om elevene er utsatt for mer, de vanligvis vet mindre og er mindre modne enn generasjonene før. Men, som ikke diskreditere det faktum at studentene fortsatt bringe et unikt perspektiv på klasserommet vårt, det er gjennom deres øyne at vi kan bli bedre lærere.
En av mine beste strategiene for å opprettholde et høyt nivå av motivasjon i klasserommet kom som et resultat av en teknikk jeg lærte som aksjemegler og salg trener. Regel # 1 i salg er at for å bringe kunden til der du er (ditt nivå av forståelse), må du først gå til hvor de er (de er dagens nivå av forståelse). Enkelt sagt, må du kjenne din kunde (i dette tilfellet, din student). Dette enkle prinsippet lades opp og forynger mine batterier hvert semester, fordi jo mer jeg vet, jo mer jeg vokser.
Om dette konseptet til utdanning arena, må du enkelt og klart definere dine mål og hva du ønsker å se skje i løpet av et semester (eller et kort interaksjon) med en student, og så hjelpe elevene til å gjøre samme. Med andre ord, vite hvor du ønsker å gå, hjelpe dem å finne ut hvor de ønsker å gå, og deretter komme opp med en strategi for dere begge å komme dit. I forhandle vilkår, de kaller dette en vinn-vinn-løsning. Selvfølgelig kan denne strategien fungerer bare hvis du verdsetter studenten, og du tror han eller hun kan gjøre deg til en bedre lærer.
For eksempel, under mitt første tre årene i utdanning, jeg skjønte raskt at det jeg ville og hva elevene tror de trengte var diametralt motsatt hverandre. Men etter mange personlige samtaler med tidligere studenter, jeg oppdaget snart at studentene var ikke like opptatt av temaet i seg selv som de var med hvordan emnet ble undervist. De var mer opptatt med min holdning enn de svarene jeg ville gi dem. Dette var en åpenbaring.
th en student, og så hjelpe elevene til å gjøre det samme. Med andre ord, vite hvor du ønsker å gå, hjelpe dem å finne ut hvor de ønsker å gå, og deretter komme opp med en strategi for dere begge å komme dit. I forhandle vilkår, de kaller dette en vinn-vinn-løsning. Selvfølgelig kan denne strategien fungerer bare hvis du verdsetter studenten, og du tror han eller hun kan gjøre deg til en bedre lærer.For eksempel, under mitt første tre årene i utdanning, jeg skjønte raskt at det jeg ville og hva elevene tror de trengte var diametralt motsatt hverandre. Men etter mange personlige samtaler med tidligere studenter, jeg oppdaget snart at studentene var ikke like opptatt av temaet i seg selv som de var med hvordan emnet ble undervist. De var mer opptatt med min holdning enn de svarene jeg ville gi dem. Dette var en åpenbaring.
Jeg kom til den konklusjon at, som en forelder, min erfaring og utdanning diktert at jeg var kvalifisert til å lære dem hva de trengte å vite for å lykkes. Men når det kom til hvordan de fikk den informasjonen, var jeg helt på nåde deres. Fordi, uansett hvor god eller viktig temaet er, hvis ingen lytter, så ingen er læring. Det var på det tidspunktet at jeg bestemte meg for å "gå til der de var" for å bringe dem til der jeg var.
Jeg møtte individuelt og kollektivt med elevene for å få sine perspektiver på klassen. Jeg spurte dem om hva arbeidet i klassen og hva som ikke gjorde det? Jeg spurte dem om hva de ønsker å se mer eller mindre av? Hva ønsker de å se endres (om meg selv og / eller klassen)? Jeg spurte dem om hvorvidt de ville anbefale denne klassen til en annen student, hvorfor eller hvorfor ikke? Jeg spurte dem hva som ville gjøre klassen mer produktive og mer interessant?
Disse spørsmålene kan bli spurt i nesten ethvert arbeidsmiljø, for nesten enhver avdeling, ikke bare i klasserommet. Jeg spurte lignende spørsmål av mine klienter da jeg var i Corporate America.
Alle de innspill jeg har mottatt, med unntak for de enkelte møter, ble gjort anonymt. Jeg kan ikke begynne å fortelle deg hvor viktig denne informasjonen har vært til min karriere. Men i mindre enn ett år etter gjennomføringen av denne ideen, jeg var nominert to ganger for fremragende undervisning prisen på skolen min (den yngste noensinne nominert).